“千亿”启迪：科技服务“潜行者”加速前行
2017-02-14 来源：未知 点击：1525次
这是一家资产规模超过1000亿，年增长超过100%的企业，它控股了5家上市公司，参股上市公司数十家，旗下的孵化系统拥有一批在核心技术上达到国际先进水平的未来科技巨头；
这是中国唯一一家属于著名高校、全链条构建科技创新服务系统的企业，它的模式获得国际投资机构的认可，拥有最高的信用评级，累计发行近100只基金，在全球布局160余个创新基地；
这是一家有着独特价值观和治理结构的企业，它以发展公共事业的思维构造商业价值链，帮助科技企业成长，从企业发展中分享红利，它以独特公司管理文化驾驭日益庞大的商业编队；
这就是启迪控股，清华大学校办产业的支柱企业之一，专注科技服务22年，在业内被认为是科技创新服务的标杆，在国际被认为是中国大学科技园区和科技服务领域的代表，在资本市场被认为是科技投资的最佳伙伴，然而却是大众领域的“潜行者”，甚至都不似旗下诸多著名上市公司为人所知。随着启迪千亿时代的来临，巨舰渐渐浮出水面，公司董事长王济武表示，启迪控股的加速增长阶段已经到来。
经济观察网：启迪控股是一家什么样的公司，其核心发展模式是什么？
王济武：启迪控股是一家专注于科技创新服务和孵化投资的大型企业。启迪的前身是清华科技园发展中心和清华科技园建设股份有限公司，从这些名称就可以知道，启迪控股是一家从规划、建设、运营孵化器、科技园成长起来的大型混合所有制企业。启迪的旗舰产品，就是闻名中外的清华科技园，目前在清华科技园近八十万平米的园区内，拥有各类高科技创新创业企业超过1000家，其中高科技创业企业超过600家，无论是入园企业的数量和质量，还是所提供的创新创业服务的深度和广度，清华科技园都是名副其实的世界一流的科技园区。
伴随着清华科技园的成长壮大，今天的启迪控股也由单一科技园区建设运营模式，演变成为科技园区、科技实业、科技金融三合一的发展模式。通过建设孵化基地、科技园区或科技新城，同时导入高科技产业，再带动孵化一批科技产业、投资一批科技产业，并建立一系列的科技金融服务业态，这种启迪独创的“三合一”模式，其本质上就是目前中国政府所大力倡导的科技创新服务平台。
经济观察网：现在很多科技园都喜欢建在高教中心或者是经济中心，启迪在布局方面有怎样的考量？
王济武：早期的科技园受地理条件的限制，要有创新资源，所以会选择中心地带。比如说启迪的旗舰产品清华科技园，它很难对外推广。仅位于北京五道口这一个条件，就不可能复制。
但是现在我们可以进行大跨度的布局，首先互联网时代，通过互联网工具、大数据共享，可以打破地理限制；第二，本身战略新兴产业的发展受地理边界条件的影响比较小。比如贵州，并没有大数据产业的先天条件，但做得很好，这就是战略新兴产业的特点，不太受地理条件的制约，不太受原有产业基础的制约。
启迪已经形成一个自然而然的布局，我们已经是一个全国性的公司，一个全球布局的公司。比如说长三角我们已经全覆盖了，各个城市都有我们的科技园。珠三角、京津冀也基本覆盖，进入广西、云南、新疆也是一个发展的自然阶段。
除了国内的项目，启迪更是一家有国际化基因的企业。习主席见证签约的瑞士国家创新园，是启迪参与输出服务的。还有李总理见证签约的澳大利亚新南威尔士大学科技园，也是启迪提供顶层设计服务的，启迪输出管理模式、服务模式给瑞士和澳大利亚。当然“一带一路”国家就更多了，巴基斯坦、埃及、塞尔维亚三个国家的国家科技园由启迪直接扶持。
启迪经验：科技创新本身不能预测，只能培养
经济观察网：启迪比较偏好哪一种企业或者说哪一种企业更容易获得启迪的投资？因为现在创业企业也是琳琅满目。
王济武：就是科技。只要有最好的科技、最好的领军人物，其他的资源启迪全能够给它。这些获得启迪直接投资的企业，启迪会调动各个系统的力量来支持它，这样能够帮助它更好更快发展。
好的技术，可以用的好技术，是启迪最需要的。有好的领军人物，有一定市场规模的新兴企业，如果我们能够成为大股东，基本上可以帮助它很快发展成为全国领先，至少是行业前列。
启迪目前已经有160多个创新基地，这构成了我们的全球性支持网络。这既是启迪服务科技创新企业的底气，也是启迪独特优势所在。
最近几年，我们基本上每年都有一个以上的公司，是我们看着它经过努力，从一个启迪孵化的“学员”变成一个领军的上市公司或行业龙头。
比如在我们国家现在比较薄弱的芯片领域，我们孵化出了展讯，是一家手机芯片企业；我们孵化的兆易创新，今年上市了，做存储芯片；现在我们还在孵化物联网芯片企业，稻源微电子，已经超过一些美国同行业企业的技术水平。
仅仅在芯片领域，启迪孵化系统就培育了一个手机芯片、一个存储芯片、一个物联网芯片公司，直接打破了技术垄断。
科技创新本身是不能预测的，就是不能预测哪个领域能出成果，每个大方向，比如说大健康、大数据、大环保、新能源都是大方向，每个方向里面还有很多的细分领域，人是无法预测的。只要预测就会像诺基亚一样，预测错了，自己就垮了。所以我们本身不做这种预测。
但是我们可以关注并培养，持续关注无数的小微企业的成长，在他们成长的过程中，启迪参与扶持培养，参与投资，企业发展到一定程度，就可以发起以人为核心、以技术为核心的产业重组。
启迪价值：以公共价值获得商业信用
经济观察网：科技创新孵化，需要大量的资源，特别是金融的支持。启迪在融资方面有哪些安排？现在人民币汇率贬值很厉害。公司如果在国外有很多业务的话是否感到有压力。
王济武：我们的境外投资和境外融资都在境外完成。境外和境内基本没有关系。我们不是从境内把人民币换成美元再到境外投资，我们直接在境外设立机构，境外融资，境外赚钱，所以我们没有汇兑问题。
我们第一次在境外发4亿美金的债是很不容易的，因为我们是第一个属于中国著名大学的企业在境外第一次发债。结果很好，机构给了我们很低的成本，市场很认可。
因为当时在境外的业务量有限，我们一开始设想，市场会对我们陌生，但是从发债过程中发现，原来国际上知名的金融机构、基金经理对启迪非常认可。虽然在境外没有很多资产，机构却能够给出比在境外有资产的公司还要低的利息。
经济观察网：为什么会出现这种情况？
王济武：因为人家看我们是干什么的，是一种对公共价值的信任，以及对公共价值的商业前景的判断。这种信任，不是向后看的，不是哪个资产负债表看得出来的，它是面向未来的。
当时机构给我们做了一个很高的评级，这种情况跟我们这种特殊商业模式有关系，我们启迪所从事的事业，在境外受到的认可度极高。并不是因为我们的规模，而是因为启迪投资技术、孵化科技企业、投资科技人才本身是一个对公共社会有价值的事业。对社会好，对企业好，它就应该挣钱，应该成功。
这也是一个信任和被信任的良性互动。现在因为有业绩支撑，又有业务基础，香港启迪还被今年港府的政府年度预算予以专门支持，就是明确要支持启迪控股在香港的发展。
启迪目前已经进入自然增长状态，一年一倍的增长率我们很有信心。启迪是做创新服务的，是一种很有特点的平台型、创新型新兴组织模式。这种组织如果把它定义成公司的话，它确实在所有的公司里面可能是最有活力、最有创造力、最有成长性的。我们一直把自己当成一个特殊的组织形态，一个鼓励和支持创新创业的综合平台，只是通过公司的运营成果来展示我们的价值。
这是中国唯一一家属于著名高校、全链条构建科技创新服务系统的企业，它的模式获得国际投资机构的认可，拥有最高的信用评级，累计发行近100只基金，在全球布局160余个创新基地；
这是一家有着独特价值观和治理结构的企业，它以发展公共事业的思维构造商业价值链，帮助科技企业成长，从企业发展中分享红利，它以独特公司管理文化驾驭日益庞大的商业编队；
这就是启迪控股，清华大学校办产业的支柱企业之一，专注科技服务22年，在业内被认为是科技创新服务的标杆，在国际被认为是中国大学科技园区和科技服务领域的代表，在资本市场被认为是科技投资的最佳伙伴，然而却是大众领域的“潜行者”，甚至都不似旗下诸多著名上市公司为人所知。随着启迪千亿时代的来临，巨舰渐渐浮出水面，公司董事长王济武表示，启迪控股的加速增长阶段已经到来。
启迪模式： 科技园区、科技实业、科技金融三合一
经济观察网：启迪控股是一家什么样的公司，其核心发展模式是什么？
王济武：启迪控股是一家专注于科技创新服务和孵化投资的大型企业。启迪的前身是清华科技园发展中心和清华科技园建设股份有限公司，从这些名称就可以知道，启迪控股是一家从规划、建设、运营孵化器、科技园成长起来的大型混合所有制企业。启迪的旗舰产品，就是闻名中外的清华科技园，目前在清华科技园近八十万平米的园区内，拥有各类高科技创新创业企业超过1000家，其中高科技创业企业超过600家，无论是入园企业的数量和质量，还是所提供的创新创业服务的深度和广度，清华科技园都是名副其实的世界一流的科技园区。
伴随着清华科技园的成长壮大，今天的启迪控股也由单一科技园区建设运营模式，演变成为科技园区、科技实业、科技金融三合一的发展模式。通过建设孵化基地、科技园区或科技新城，同时导入高科技产业，再带动孵化一批科技产业、投资一批科技产业，并建立一系列的科技金融服务业态，这种启迪独创的“三合一”模式，其本质上就是目前中国政府所大力倡导的科技创新服务平台。
经济观察网：现在很多科技园都喜欢建在高教中心或者是经济中心，启迪在布局方面有怎样的考量？
王济武：早期的科技园受地理条件的限制，要有创新资源，所以会选择中心地带。比如说启迪的旗舰产品清华科技园，它很难对外推广。仅位于北京五道口这一个条件，就不可能复制。
但是现在我们可以进行大跨度的布局，首先互联网时代，通过互联网工具、大数据共享，可以打破地理限制；第二，本身战略新兴产业的发展受地理边界条件的影响比较小。比如贵州，并没有大数据产业的先天条件，但做得很好，这就是战略新兴产业的特点，不太受地理条件的制约，不太受原有产业基础的制约。
启迪控股董事长王济武（左）接受经济观察报（网）记者专访
启迪已经形成一个自然而然的布局，我们已经是一个全国性的公司，一个全球布局的公司。比如说长三角我们已经全覆盖了，各个城市都有我们的科技园。珠三角、京津冀也基本覆盖，进入广西、云南、新疆也是一个发展的自然阶段。
除了国内的项目，启迪更是一家有国际化基因的企业。习主席见证签约的瑞士国家创新园，是启迪参与输出服务的。还有李总理见证签约的澳大利亚新南威尔士大学科技园，也是启迪提供顶层设计服务的，启迪输出管理模式、服务模式给瑞士和澳大利亚。当然“一带一路”国家就更多了，巴基斯坦、埃及、塞尔维亚三个国家的国家科技园由启迪直接扶持。
启迪经验：科技创新本身不能预测，只能培养
经济观察网：启迪比较偏好哪一种企业或者说哪一种企业更容易获得启迪的投资？因为现在创业企业也是琳琅满目。
王济武：就是科技。只要有最好的科技、最好的领军人物，其他的资源启迪全能够给它。这些获得启迪直接投资的企业，启迪会调动各个系统的力量来支持它，这样能够帮助它更好更快发展。
好的技术，可以用的好技术，是启迪最需要的。有好的领军人物，有一定市场规模的新兴企业，如果我们能够成为大股东，基本上可以帮助它很快发展成为全国领先，至少是行业前列。
启迪目前已经有160多个创新基地，这构成了我们的全球性支持网络。这既是启迪服务科技创新企业的底气，也是启迪独特优势所在。
最近几年，我们基本上每年都有一个以上的公司，是我们看着它经过努力，从一个启迪孵化的“学员”变成一个领军的上市公司或行业龙头。
比如在我们国家现在比较薄弱的芯片领域，我们孵化出了展讯，是一家手机芯片企业；我们孵化的兆易创新，今年上市了，做存储芯片；现在我们还在孵化物联网芯片企业，稻源微电子，已经超过一些美国同行业企业的技术水平。
仅仅在芯片领域，启迪孵化系统就培育了一个手机芯片、一个存储芯片、一个物联网芯片公司，直接打破了技术垄断。
科技创新本身是不能预测的，就是不能预测哪个领域能出成果，每个大方向，比如说大健康、大数据、大环保、新能源都是大方向，每个方向里面还有很多的细分领域，人是无法预测的。只要预测就会像诺基亚一样，预测错了，自己就垮了。所以我们本身不做这种预测。
但是我们可以关注并培养，持续关注无数的小微企业的成长，在他们成长的过程中，启迪参与扶持培养，参与投资，企业发展到一定程度，就可以发起以人为核心、以技术为核心的产业重组。
启迪价值：以公共价值获得商业信用
经济观察网：科技创新孵化，需要大量的资源，特别是金融的支持。启迪在融资方面有哪些安排？现在人民币汇率贬值很厉害。公司如果在国外有很多业务的话是否感到有压力。
王济武：我们的境外投资和境外融资都在境外完成。境外和境内基本没有关系。我们不是从境内把人民币换成美元再到境外投资，我们直接在境外设立机构，境外融资，境外赚钱，所以我们没有汇兑问题。
我们第一次在境外发4亿美金的债是很不容易的，因为我们是第一个属于中国著名大学的企业在境外第一次发债。结果很好，机构给了我们很低的成本，市场很认可。
因为当时在境外的业务量有限，我们一开始设想，市场会对我们陌生，但是从发债过程中发现，原来国际上知名的金融机构、基金经理对启迪非常认可。虽然在境外没有很多资产，机构却能够给出比在境外有资产的公司还要低的利息。
经济观察网：为什么会出现这种情况？
王济武：因为人家看我们是干什么的，是一种对公共价值的信任，以及对公共价值的商业前景的判断。这种信任，不是向后看的，不是哪个资产负债表看得出来的，它是面向未来的。
当时机构给我们做了一个很高的评级，这种情况跟我们这种特殊商业模式有关系，我们启迪所从事的事业，在境外受到的认可度极高。并不是因为我们的规模，而是因为启迪投资技术、孵化科技企业、投资科技人才本身是一个对公共社会有价值的事业。对社会好，对企业好，它就应该挣钱，应该成功。
这也是一个信任和被信任的良性互动。现在因为有业绩支撑，又有业务基础，香港启迪还被今年港府的政府年度预算予以专门支持，就是明确要支持启迪控股在香港的发展。
启迪目前已经进入自然增长状态，一年一倍的增长率我们很有信心。启迪是做创新服务的，是一种很有特点的平台型、创新型新兴组织模式。这种组织如果把它定义成公司的话，它确实在所有的公司里面可能是最有活力、最有创造力、最有成长性的。我们一直把自己当成一个特殊的组织形态，一个鼓励和支持创新创业的综合平台，只是通过公司的运营成果来展示我们的价值。
